対立が起きた時に、皆が納得する解決策に導くスキルを習得します。No-Lose対立解決法は誰にとっても不満が残らない解決法です。EC@WORKで学習したアクティブ・リスニング、対決的I-メッセージ、ギア・シフトのスキルを使いながらNo-Lose対立解決法の6つのステップを、演習を通して学習します。自分の抱える対立の解決のみならず、チーム・メンバー同士の対立解決もファシリテートしていく能力が身につきます。
※本セミナーは、セカンド・ウィンド株式会社様よりライセンスを受け実施しています。
○リーダーとして活躍が期待されている方
○リーダーとして、充分に力量を発揮したい方
○自分が抱える対立を解決することができる。
○メンバー間の対立に対して、効果的に働きかけ、対立を解消することができる。
○対立のない、生産的な関係を長く維持することができるようになる。
時間 | 項目 | 内容 |
09:00 | オープニング | |
EC@WORKのポイント |
・役に立った学びは? ・学びを活かした成果は? |
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No-Lose対立解決法 |
・No-Lose対立解決法が効果的な状況
・No-Lose対立解決法の構成 ・No-Lose対立解決法を使う |
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他人同士の対立を調停する |
・他人同士の対立を調停するステップ ・他人同士の対立を調停してみる |
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クロージング | ||
17:00 | 解散 |
定員12名様
本セミナーの詳細案内をまとめた資料をダウンロートいただけます。
今年度開催は未定です。
まさに問題の対立が起きた時、部下のモチベーションが下がった時の新たなツールを手に入れることができました。
この研修での学びを有効活用し、メンバーのモチベーションをUPさせ、業務効率をあげていきたいです。
問題解決が早くなり、お互いを尊重した行動が行われるチーム作りに励みます。
メーカー 40代男性
このスキルを職場で共通言語にしていけば、相互理解が進み、許しあえる環境がつくれます。
実際に、私の職場でも以前よりアイデアが生まれやすくなり、会議での議論も進むようになりました。
自由に発言できる環境というのは、非常に重要です。
できるだけ職場の方の多くの方が受けられることをお勧めします。
製造業 40代女性
これまでの私は対立が怖く、つい上司に頼ってしまうところがありました。
この研修を上司に勧められ、受講してからは
自発的に責任を持って行動できるようになった、と賞賛の言葉をいただけるようになりました。
仕事の生産性も上がり、チームの仲間とも信頼関係が向上できたと思っています。
研究開発 30代男性