ＯＪＴ担当者フォローアップ研修
新入社員はモチベーション高く仕事に取組み、皆さんの指導を得ようとしていますか？思うようにモチベーションを上げてくれなかったり、やる気を示してくれなかったりしませんか？
相手の価値観を大切にしてやることで、相手のモチベーションには効果的に働きかけることが可能となります。
相手の価値観をどうすれば理解でき、こちらの関わり方を決めることができるのか、その手法をご提案します。
※オンラインにも対応しています(ZOOMにて実施します）
こんな方に
○部下、後輩のモチベーションを高めることで、より成長できるよう導きたい、OJT担当者の方
○部下、後輩のパーソナリティに応じて柔軟に指導を行いたい方
（先にOJT担当者基礎研修の受講をおススメいたします）
※川崎重工グループ企業様限定
ねらい
○実際のOJT場面を共有し、解決策をもっている人から今後のOJTに活かすアイデアを貰う。
○OJTの相手と自身のパーソナリティの違いがあることを理解し、尊重できるようになる。
○相手のパーソナリティに応じた効果的で柔軟なアプローチができるようになる。
カリキュラム
集合研修版
定員：20名様
オンライン版
定員：12名様
案内資料ダウンロード
本セミナーの詳細案内をまとめた資料をダウンロートいただけます。
社内決裁時などにお役立てください。
案内用に印刷いただいても構いません。
[集合コース]
[オンラインコース]
※開催日は未定です
活用事例・実施報告
≪コラム≫相手のニーズを意識していますか？
今回のコラムは、相手のニーズにどう向き合うか？について。
相手のニーズ分析があらかじめできたら、きっと人間関係上のあらゆる問題が解決するのではないでしょうか。
お互いがお互いのニーズを認め合い、理解し、その実現に向けて手を差し伸べあうことができたら、そんなすばらしいことはありませんよね。
「OJT担当者フォローアップ研修」を開催しました
今月、2016年春に入社した方々のOJTを担当する皆さんとのフォローアップ研修が終了しました。足かけ半年間での成果を確認すると共に、今後に向けての課題を整理いただくことをねらいにご提供いたしました。
研修でのレポートをまとめましたので、ご覧ください！
お客様の声
まずは自分を理解すること、そして相手も理解し、尊重する。指導場面だけに限らず、周りと良好な人間関係を形成するうえでは非常に重要なことだと感じます。これまでにも人物分析の研修を数回受講経験がありますが、ここまでの納得感が得られたのは初めてです。自身の行動の見直しも研修の中で行えましたので、さっそく明日から実行します。
メーカー 人事 40代男性
単なる占いや性格診断とは違い、自分自身の行動特性が体系的に理解できます。戦略的対応性を磨くためのトレーニング課題が実践的なのも印象的でした。仕事における自身の「強みとなる行動」「弱みとなる行動」を明確にできたので、明日からのパフォーマンスも大きく変わることを実感しています。
開発 30代女性
指導される側の立場になってみる、というスタンスが身に付きました。自分と相手は違う、という「違い」を認めたうえで、「相手の立場に立つ努力」を重ねていきます。
設計 30代男性
OJT研修未受講のままフォローアップ研修から受講しましたが、講師の方に上手くフォローしていただき、問題なく受講することができました。自分の担当する新人の行動が理解できず悩んでいたことがウソのようです。今回の学びをさらに深めるために、あらためて「OJT研修」も早目に受講するつもりです。
事務職 20代後半女性